团队介绍
坚持团队协作是江西国际汽车广场的生存之道,"物尽其用,人尽其才"是江西国际汽车广场选才、育才的核心价值观。我们通过扁平化的组织结构,清晰确立公司战略、战术、执行三者关系,让每个员工都能各尽所长,规避其短,充分实现"人人有事做,事事有人做"、"专业人做专业事"的团队设定。

战略层面

在市场经济环境中,企业要想在竞争中取胜,取得长远的发展,必须有一套清晰的战略。江西国际汽车广场为避免在战略规划上表现为"有战无略",确立了以陶玖根董事长为核心的战略领导小组,立足公司经营管理现状,着眼市场宏观环境,制定公司战略发展体系,实现公司战略的科学性、有效性。

战术层面

战略是企业运营的总纲,战术是对战略的分解。公司要想达到战略上的要求,必须做好战术层面的运用。为确保战略层制定的方针、政策贯彻到各个职能部门的工作中去,对日常工作进行组织、管理和协调,江西国际汽车广场以整体战略目标为基准点,实施战略层级细分,通过设立人力资源、财务、招商、市场、企划、电商、工程、物业、安保9大板块,各板块配以专业管理人员实施战略目标分解,承上启下,确保全体员工在清晰目标下能劲往一处使,力往一处发,推动战略目标执行。

执行层面

执行层面是公司为确保战术执行而作的实际行动。江西国际汽车广场以战略目标为导向,设置三层分管,在战略决策层的领导和战术管理层的协调下,执行层(基层员工)通过各种技术手段,把战术层组织目标转化为具体行动,不断促进战略落地。
江西国际汽车广场团队的每个团队成员如同人的五官,缺一不可。战略、战术、执行环环相扣,团队成员目标清晰,职责分明。坚持以实力为盾、自信为矛、团结为勇气,为实现江西国际汽车广场企业愿景不断努力!

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